Nola irauten du mugaz gaindiko merkataritza elektronikoak epidemiaren pean?

Berriki, "Globalegrow E-commerce porrota eta berrantolaketa artxibatu da" albistea Interneteko bilaketa beroan agertu da. Gai honek arreta zabala pizteko arrazoietako bat da Globalegrow A-share zerrendako "mugaz gaindiko merkataritza elektronikoaren lehen akzioa" -KJT filial osoa dela. Enpresa nagusiaren merkatuaren balioa 40.000 mila milioi ingurukoa zen behin, eta diru-sarrerak 20.000 milioira iritsi ziren. Gainera, azken bi urteetan, epidemiak lineako transakzioak bultzatu ditu eta mugaz haraindiko merkataritza elektronikoak inbentario zaharra garbitzeko aukerak ere ekarri ditu. Zergatik erori zen Globalegrow, "mugaz gaindiko merkataritza elektronikoaren lehen stockaren" haloa erori zela?

src=http___n1.itc.cn_img8_wb_recom_2016_08_04_147028219912399507.JPEG&refer=http___n1.itc

Globalegrow zor krisian dago!

"Globalegrow-en zor sakonaren krisiaren" lehen txostena 2020ko irailean izan zen. Komunikabideek hornitzaileekin atzerapena mantentzeaz gain, kontratuen gatazka batzuetan ere parte hartu zuten, hornitzaileen ordainketak ez betetzearekin lotutakoak. .

2020rako, zor arazoa premiazkoa bihurtu da. KJTren esanetan, kapital beharrizanen arazoa konpontzeko, konpainia funtsak biltzen saiatzen ari zen hainbat metodoen bidez, hala nola korporazio bonoak, banku maileguak, akziodunen maileguak eta aktiboak saltzea.

Industriaren gauzarik harrigarriena da 2021eko martxoaren 24an, KJT-k bere filialaren% 100 Patozon salmenta iragarri zuela, 2.020 mila milioi yuaneko prezioa guztira azpiko ondarea transferitzeko.

Etengabeko negozio arazoek aurten KJTk (tratamendu berezia) txapela janztea eragin zuen aurtengo maiatzaren 7an. Aldi berean, KJTk langileen lurrikara ere izan zuen.

Komunikabideen elkarrizketa baten arabera, Globalegrow-eko langile batek agerian utzi du "Globalegrow-ek 3.000 hornitzaile baino gehiago zor dituela, 450 milioi yuan inguru hornitzaileei zor zaizkie eta 300 milioi yuan inguru logistikari zor zaizkio, guztira 700 milioi yuan baino gehiago".

 

下载

Nola iritsi zen KJT honetara? Nora joan da dirua?

1. Globalegrow-en azalpena

Funtsen arazoari dagokionez, Globalegrow-en barruko batek agerian utzi du hiru alderdi nagusi daudela. Bat da 2019tik bankuek mailegu kopuru handia jasotzen hasi zirela, eta horrek Globalegrow-en finantza arazoak ekarri zituela; bigarrena, konpainiaren negozioa azkarregi garatu zela eta horrek konpainiaren ustiapen funts nahikoa eragin zuela; hirugarrenik, epidemiaren leherketak sekulako eragina eta presioa eragin ditu industrian eta hornikuntza katean. 

2. Globalegrow-eko langile ohien adierazpenak

Globalegrow-eko langile ohi batek uste du oraindik aukera dagoela KJTk itzulera egiteko, baldin eta barne kudeaketako kaosa konpondu behar bada. "Sailvanek arazo horiek guztiak topatu ditu, kapital katea hautsi egin da, hornitzaileak hornitzeari uko egin dio eta ospe osoa kiratsa izan du. Orain ospea berreskuratuta dago. Globalegrow-ek batera lan egin behar du".

3. Enpresa barruko analisia

Mugaz gaindiko merkataritza elektronikoko profesional batek uste du arazoa dela Globalegrow-k produktu estandar gehiegi eta inbentario izugarria dituela. Globalegrow-k jatorriz telefono mugikorrak egiten zituen, funtsean produktu estandarrak ziren. Xiaomi eta Huawei-k beren atzerriko merkatuak eta salmenta zuzeneko kanalak dituzte. Gutxienez, kutxako fluxuak ez du hain azkar irten beharrik. Globalegrow-k eskudirua ordaindu behar du inbentarioa erosi aurretik. Poliki saltzea kostu guztiak dira eta telefono mugikorrak garbi daude, eta atzerrian saltzeak ez du zertan abantaila izan behar.

Epidemiaren azpiko atzerriko merkatuen eragina espero genuena baino larriagoa izan daiteke! Kapitala katea, barne kudeaketa edo eskua aukeratzea. Lotura orok enpresa baten bizitza edo heriotza zehaztu dezake. Aukerak eta erronkak elkarrekin mugaz gaindiko merkataritza elektronikoan daude, eta urrats guztiak kontu handiz eman behar dira!

OIP-C


Mezuaren ordua: 21-21-2021